Me & my corporate strategy

Dit is ook een van mijn favoriete opdrachten. Van de opdrachtgever de vrijheid krijgen met betrokken partijen na te denken over hoe we een nieuwe organisatievisie tot de verbeelding kunnen laten spreken en uit te voeren. Dit kan met een directeur zijn, een middelmanager, een stuurgroep of een aantal mensen van de werkvloer die mogen meedenken en doen. Uitgangspunt is dat de mensen begrijpen waarom de gewenste veranderingen in gang moeten worden gezet. En nog belangrijker, dat ze zin krijgen om mee te doen. Ik ga altijd op zoek naar aan metafoor of analogie om de gewenste veranderingen herkenbaar en aansprekend te maken. Niet altijd even gemakkelijk want er is creativiteit voor nodig. Wel leuk, zeker als de afdeling communicatie ook betrokken mag worden. Er zijn vaak veel communicatiemiddelen en – momenten beschikbaar in de organisatie die budgetneutraal en strategisch ingezet kunnen worden bij een organisatieveranderingsproces. Vaak is het vooral een kwestie van creativiteit om het even anders dan anders te doen. We werken in deze verandertrajecten volgens mijn verleidkundige strategie die bestaat uit vier T’s: Tease – Trigger – Trust – Together.

Me & my corporate strategy is in de meeste gevallen langer lopende opdracht waarin we toewerken naar een kickoff bijeenkomst van een verandertraject. Ik werk bij voorkeur samen met een interne groep die van de opdrachtgever de vrijheid heeft gekregen dit geheel op eigen wijze vorm te geven.

Voor wie

Meestal voor de gehele organisatie of een deel van de organisatie voor wie de gewenste verandering de meeste impact heeft.

Kenmerk

het verleidkundige voortraject is gebaseerd op de 4T’s van Verleidkundig Instituut. Personeelsbijeenkomsten die zowel inhoudelijk als in vorm en setting positieve energie opwekken en mensen verleidt out of the comfortzone te gaan en in verbinding met elkaar.