De leider van een duurzame toekomst is een ver-leider
Met een streepje, omdat we werken met een lange termijn perspectief. Een ver-leider is zich bewust van de kracht van zijn/haar emotionele intelligentie. Een ver-leider zet deze op het werk bewust in om de zin van mensen in verandering te prikkelen. Een verleider zoekt verbinding en laat zichzelf zien en horen. Juist wanneer hij van mensen in zijn omgeving een andere houding en gedrag is gewenst. Sterker, hij/zij heeft de ervaring dat nabijheid, openheid en kwetsbaarheid in het interactieproces aanstekelijk werkt. Een een welwillende houding oproept bij de mensen in zijn/haar omgeving.
Mensen zijn van nature geneigd gedrag van anderen in hun omgeving na te doen. Vooral goed gedrag vindt de mens aantrekkelijk. Dit blijkt uit hersenonderzoek van onze spiegel neuronen. Het goede voorbeeld laten zien is de meest succesvolle manier om mensen in beweging te krijgen.
Wij werken aan het versterken van ‘verleiderschap’. Het leiderschap waarin feminiene en masculiene waarden in harmonie met elkaar tot uitging komen. Voor ons gedachtegoed en onze werkmethoden hebben we een nieuw woord bedacht: verleidkunde. Daar komt nog bij dat wij van Verleidkundig Instituut per definitie optimistisch zijn. We geloven dat iedereen van nature verleidkundig is. Het ontbreekt de meeste mensen echter aan bewustzijn en ervaring van de kracht ervan.
Wil jij jouw verleidkundige kant ontdekken en jouw verleiderschap versterken?
lees dan verder op onze website…
Geprikkeld? Neem contact met me op via 0614334462
Verleidkundig assortiment
Klik op de afbeelding en bekijk het product
Ik wil verandering. Hoe krijg ik mijn mensen in beweging?
Ik wil af van de gesloten bedrijfscultuur. Hoe verleid ik mijn mensen zichzelf open te stellen?
Er heerst een futloze sfeer op de werkvloer. Hoe krijgen we meer positieve energie in de organisatie?
Mijn mensen wantrouwen elkaar. Hoe zorg ik voor meer onderling vertrouwen op de werkvloer?
Mijn mensen snappen niet waarom we doen wat we doen. Hoe maak ik ze meer bewust van de organisatie ambities?
Ik wil mijn mensen laten groeien en ontwikkelen, maar ze denken dat ze het niet kunnen. Hoe maak ik ze bewust van hun eigen potentie?
De ‘we doen het altijd zo mindset’ is enorm. Hoe zorg ik voor meer creativiteit en out of the box ideeën op de werkvloer?
Ik heb een nieuwe organisatievisie ontwikkeld. Hoe krijg ik mijn mensen mee op reis?
De ‘standaard’ events zijn altijd hetzelfde. Hoe zorg ik dat de aankomende nieuwjaarsborrel wel impact heeft?
“Ik wil dat onze mensen 100% van hun potentie inzetten. Hoe maak ik van leiders ver-leiders?
We hebben 2 culturen in onze organisatie. Hoe kunnen we deze bloedgroepen effectiever laten samenwerken?